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    2007年先进员工

    发布时间:2012.04.06 信息来源:浙江九旭药业有限公司 浏览次数:20
    2007年度先进个人材料介绍

    2008-04-06

    一、先进个人——应红建

        应红建是公司综合管理办公室驾驶班的班长。在担任驾驶班班长前,他并没有相关的管理经验,只能摸着石头过河。为了实现驾驶班管理工作制度化,在上级领导的帮助指导下,结合我公司实际,制定了一系列的规章制度和管理办法,将公司车辆分配到个人,激发了驾驶员工作的积极性,有效地预防事故的发生。一年来,驾驶班全体人员安全行车1800余天,行程32万公里,从未发生大小交通事故。为充分发挥车辆的使用效益,他带领全班开展了修旧利废,交旧领新、降低消耗等多式多样的活动。在现在车辆机件价格普遍上涨5%——70%的市场行情下,公司每辆车的维修费比去年减少了将近2000元。

       作为班长,他在平时的工作中,坚持高标准,严要求,始终做到随叫随到,不摆架子,不讲条件,不讲价钱,树立了驾驶员的榜样。07年11月24日,省市专家来公司检查清洁生产审核以及博士后工作站进站及出站,驾驶班全体人员从早忙到晚,根本没有时间休息,下午领导安排他负责把博士和专家送回杭州。这一天,是应红建父亲的周年忌日,家里年迈的老母,还有年幼的小孩都等着他回去,他的妻子前一天就和他说好要他请假回家的,母亲也打了很多通电话催他回家。亲戚们都来了,作为家里唯一的男主人,他却没有办法离开自己的工作岗位,最终家里的事情只能由妻子一一承担。

        应红建来公司三年多,主要负责销售部的发货任务,公司没有专门的装卸人员而且生产上大多都是残疾员工,他每次都积极协助发货员做好药品装卸工作。

        他说:要当好班长,必需以身作则;干好工作,必需乐于奉献。这就是应红建,九旭的好员工,我们学习的楷模。

    二、先进个人——王晓伟

        王晓伟,是公司公用工程部机修车间的一名机修人员,现任机修班副班长。他热爱公司、热爱本职工作,积极上进,敢于挑重担,团结同事,在员工中树立了好榜样。

        作为机修人员,首要任务是保证设备的正常运行。王晓伟对本职工作认真负责,业务上勤奋学习,遇到问题虚心请教。生产部门工作不管多晚,他总是坚持到底,哪怕是连续几天,也毫无怨言。2007年公司的设备完好率为99.4%,这其中,王晓伟功不可没。

        他不仅工作认真负责,更可贵的是具有主人翁精神,处处为公司考虑,尽量降低维修成本,一个螺丝钉也不浪费。为了降低生产成本,他和同事一起,提出了不少的合理化建议,对设备进行改进,取得了很好的经济效益。譬如在水针联动机灌装系统的灌液工位前加装吹气装置,把瓶内小玻璃屑吹掉,提高灌装收率10%;仅此一项,据保守估计,每年可产生收益10万元。

        机修人员是公司的抢险队,活跃在公司一线现场,与各部门都有密切的联系,他们的服务态度好坏直接影响整个公司的和谐。

        2007年公用工程部的服务满意度为99分,得到了各部门的一致认可,其中王晓伟更是主动服务、热情周到,快速、准确、及时排除故障,恢复设备设施正常运行,赢得一致好评。提起王晓伟,大家都会竖起大拇指说,王晓伟啊,真不错!

    三、先进个人——陈沛单

        陈沛单是公司化验室一名普通的质量检验人员。他工作认真、踏实肯干、思想上进、刻苦专研,特别擅长薄层检验方面,在工作中提出了很多宝贵的建议方案并实施,使公司的检验技术得以改进并降低了成本,提出如下建议:

        1、注射用盐酸丁卡因的有关物质检查方法的改进;

        2、鸦胆子油乳注射液的鉴别方法的改进;

        3、改进薄层板铺制方法,节约了成本;

        4、解决了薄层板结果难以判断的问题;

        5、使用菊花心滤纸,提高了工作效率。

        同时陈沛单也积极参与公司的各项活动,热爱集体,与同事和睦相处。寒冷的冬天,孤独的夜晚,经常能看到陈沛单孜孜不倦的身影在为技术改进而加班,这种对科学技术的执著追求、积极进取的精神和对工作的满腔热情很值得我们学习和借鉴。他是我们公司的栋梁之材,是每位技术人员学习的好榜样。

    四、先进个人——胡永开

        胡永开是生产部车间的工艺员兼公司的团总支书记。

        在过去的2007年里她一方面负责车间日常生产的安排,生产过程中有关问题的解决及公司生产验证方案的起草和方案的具体实施安排等,另一方面努力做好公司团委里的相关工作。

        通过一年的学习,她对车间管理工作水平和验证知识都有了进一步的提高,更全面地了解了车间生产工艺。今年4月至7月公司安排她负责水针冻干车间的生产,当时车间人员非常短缺,调动又比较频繁,再者工作的前期管理经验不足,对车间的总体把握也不够,对她而言压力大,责任更大。4个月来,她没有休息过一天,各种问题扑面而来,为此她哭过动摇过,但是我们的领导给了她莫大的支持和鼓励,教给她很多管理方面的经验,并让她多与其他部门领导沟通、取经,最终坚持了下来,车间管理日趋正常,我们的生产工作也在一天天的趋于稳定。

        作为公司的团委书记,她积极策划,开展了多项活动,像:公司宣传栏里《九旭之声》的制作; 07年9月份组织的劳动技能大赛; 07年12月份举办的gmp知识竞赛;协助工会完成9月份公司举办的拓展训练活动的宣传和组织工作;再就是今天这个迎春联欢会的筹备和组织工作。丰富了广大员工的日常生活,也增进了员工们对专业知识的解读。

        由于团委的工作大家都是兼职,主要工作的开展就由胡永开这个团委书记带头,大量的宣传工作、各种活动的策划以及宣传材料的编写等等,这些工作与车间工作掺杂在一起,任务之艰巨,工作内容之繁琐,在此,我们说一句:胡书记,您辛苦了!

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